É diferente a forma de pensar de um construtor de organizações em relação à forma de pensar de um distribuidor e, enquanto não dominares esta forma de pensar NUNCA poderás construir uma organização sustentável, produtiva e a crescer mesmo depois de meia dúzia de anos e de várias crises (naturais) pelo meio.
O mindset de um Líder Construtor de equipas em Marketing de Rede é fundamentalmente diferente do mindset de um distribuidor.
Infelizmente, até que uma pessoa o adquira, dificilmente se dá conta de que precisa dele.
“Ninguém Sabe O Que Não Sabe”, não é?
Sabias que 90% das pessoas no marketing de rede deixam de promover o negócio ao final de um ano? Que retenção de 10% é considerado “bem-bom!”?
Ao mesmo tempo que um Líder Construtor no Marketing de Rede não pode assumir a responsabilidade pelas acções das pessoas individuais da sua organização, tem de assumir a responsabilidade pela direcção em que a sua organização está a ir como um todo.
Queres Conhecer-te enquanto Líder? Olha para a tua organização: A sua produtividade, crescimento, entusiasmo, lealdade, valores, união.
Afinal a tua organização é o teu negócio e o espelho da tua forma de liderar:
Se está a crescer ou a decrescer
Se tem baixa ou elevada retenção
Se é cada vez mais caro e difícil ou mais barato e fácil trazer pessoas novas para o grupo
Se as pessoas do grupo têm forma de se desenvolverem para aprenderem a profissão
Se têm desafios adequados e ferramentas adequadas à superação desses desafios
É diferente a forma de pensar de um construtor de organizações em relação à forma de pensar de um distribuidor e, enquanto não dominares esta forma de pensar NUNCA poderás construir uma organização sustentável, produtiva e a crescer mesmo depois de meia dúzia de anos e de várias crises (naturais) pelo meio.
Um líder Construtor é diferente nos seus critérios para avaliar se uma acção é positiva ou negativa, se um plano de acção é preferível a outro.
Também é diferente na sua forma de orientar o comportamento das pessoas que lidera através de diversas estratégias, tanto pela positiva como pela negativa.
Ele sabe que a sua visão é o que inspira as pessoas que o seguem e sabe que o seu exemplo motiva a sua equipa.
Também sabe delegar, compreender e desafiar na medida certa para produzir um determinado resultado.
Cria Líderes Construtores e não seguidores.
Precisa aprender que um EGO atrapalha mais do que ajuda na maior parte das vezes e que a realização da visão tem prevalência sobre cada indivíduo em particular, incluindo o ego do seu líder.
Estes e outros assuntos verdadeiros mas, talvez, “politicamente incorrectos”, são VITAIS para melhorares a tua liderança ou começares a criar uma.
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